RE-менеджмент. Перезагрузка
Ответ на ключевые управленческие вызовы XXI века.
| Реформа мышления
Ключевым критерием эффективности бизнеса и основой для создания ценности в XXI веке становится понятность и открытость управленческих действий.
«RE-менеджмент. Перезагрузка» — это проект внутренних изменений, предназначенный для комплексной трансформации бизнеса на основе смарт-подхода и коммуникативного управления.
«RE-менеджмент. Перезагрузка» — это проект внутренних изменений, предназначенный для комплексной трансформации бизнеса на основе смарт-подхода и коммуникативного управления.
RE-менеджмент — не инструмент,
а подход
а подход
Чтобы успешно внедрять изменения внутри бизнеса или государственных институтов, необходимо создать коммуникационную платформу реформ.
RE-менеджмент выступает проводником перемен, который помогает сориентироваться в хаосе, возникающем во время любых серьезных перемен. Он служит, чтобы наладить диалог между всеми вовлеченными лицами, и превращает их мнения в конкретную последовательность действий.
RE-менеджмент осмысляет возможности и приводит их единому знаменателю перемен.
RE-менеджмент выступает проводником перемен, который помогает сориентироваться в хаосе, возникающем во время любых серьезных перемен. Он служит, чтобы наладить диалог между всеми вовлеченными лицами, и превращает их мнения в конкретную последовательность действий.
RE-менеджмент осмысляет возможности и приводит их единому знаменателю перемен.
«Внешние» продукты компании напрямую взаимосвязаны с «внутренними» продуктами — стратегией, тактикой, бизнес-процессами, оргструктурой, стилем менеджмента и т.д.
Управлять компанией — значит создавать индивидуальный опыт и постоянно его совершенствовать.
| Как это работает?
Два важнейших вектора, по которым происходит управление изменениями — смарт-менеджмент и коммуникативный менеджмент.
Смарт-менеджмент
Систематизирует процессы и реализует их в единую структуру.
Имеет несколько ключевых принципов, которые
являются чек-листом на пути внедрения изменений и важнейшими критериями эффективности организации.
Имеет несколько ключевых принципов, которые
являются чек-листом на пути внедрения изменений и важнейшими критериями эффективности организации.
Коммуникативный менеджмент
Создаёт ситуацию диалога.
Его задача — получать обратную связь, осмыслять и выступать проводником изменений, помогать в реализации комплексной маркетинговой стратегии.
Его задача — получать обратную связь, осмыслять и выступать проводником изменений, помогать в реализации комплексной маркетинговой стратегии.
| Концепция
Процессы — это всё, что связано с организацией текущей внутренней деятельности.
Стратегия — это всё, что связано с развёртыванием действий компании вовне.
Культура — это образ мышления и стиль, который обеспечивает движение вперед и достижение целей.
Стратегия — это всё, что связано с развёртыванием действий компании вовне.
Культура — это образ мышления и стиль, который обеспечивает движение вперед и достижение целей.
Настройка процессов и стратегии маркетинга
Стиль управления и концепция бренда
Философия менеджмента и коммуникационная идея
Внутренняя синхронизация и креатив
Листайте вправо, чтобы ознакомиться с развёрнутой версией модели
Модель RE-M разворачивается в несколько этапов:
Предварительный аудит компании (процессы, ценности, стратегия, цели)
Трансформационная сократическая сессия: запуск изменений, синхронизация, создание онтокарты (процессы/структуры/модели, вектор трансформаций)
Организация проектного коммуникативного центра изменений
Запуск смарт-трансформации через проводников изменений
Внедрение обновленной управленческой модели и эдвайзинг
Для чего?
- Преодолеть управленческую инерцию
- Настроить процессы и смарт-менеджмент, выявить точки роста
- Повысить внутреннюю лояльность
- Синхронизировать понимание стратегии
- Сформировать стиль бизнеса и культуру управленческой деятельности
RE-менеджмент — это:
Решения в области настройки и калибровки маркетинговых и организационных процессов компании
Актуальные
инструменты для координации действий, формирования реакций на вызовы и изменения
инструменты для координации действий, формирования реакций на вызовы и изменения
Лучшие практики современных систем управления (Agile, холакратия, кайдзен, спиральная динамика, DAO и т.п.)
Методологии управления внутренней коммуникацией, создание структуры коммуникации
Инструменты выявления и согласования зон ответственности
Построение круговой структуры компании через онтокарту организационных драйверов
Методики получения обратной связи и инструменты системной работы с ней
Алгоритмы оценки продуктивности сотрудника и планирования карьеры в компании
| Связаться с нами
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
start@re-former.org
+7 (981) 128-32-11
+7 (981) 128-32-11
